商丘师范学院教务网络管理系统梦想当“燃”｜刚入职浪潮便与质量“结缘”，他说，入门容易，做好难

商丘师范学院教务网络管理系统在浪潮，周斐用近二十年的时间，在质量工作的领域静静耕耘，见证了团队规模的蜕变，也亲历了质量工作在时间尺度下的飞跃。

商丘师范学院教务网络管理系统从2005年加入浪潮起，他便与“质量”二字结下了不解之缘。凭借多年的成长积累，他不仅是技术的探索者，更是团队的引领者，用智慧与汗水，为质量工作的每一次升级完善保驾护航。他的故事，是关于坚持与成长的篇章，是在挑战中寻求突破，在变化中坚守初心的真实写照。

商丘师范学院教务网络管理系统下面，一起来了解一下他的故事。

商丘师范学院教务网络管理系统

商丘师范学院教务网络管理系统入门容易，要做好比较难

商丘师范学院教务网络管理系统我在2005年8月加入浪潮数字企业测试中心，从那时起，便开启了我长达近二十年的质量工作生涯。

商丘师范学院教务网络管理系统入职公司之后我从事的是测试（质量控制）工作，当时测试中心只有十余名同事。

商丘师范学院教务网络管理系统2007—2008年，我在自动化测试小组负责产品的UI自动化测试。当时，产品的发版周期一般是固定的，发布日期就是deadline，但一般进入发版周期，如果产品功能、界面仍需调整，就会极大地影响UI自动化测试的成功率。

商丘师范学院教务网络管理系统由于UI自动化对产品有着重要的质量保障作用，为保障自动化测试的覆盖率与成功率，我与同事们马不停蹄地进行脚本开发与调试。当时我们还在山大路浪潮大院，因为经常工作到很晚，我们跟后勤师傅商量，拿到了办公楼的楼层钥匙，每天晚上离开公司后顺带检查断电拉电闸，每天早上第一个过来开门。

商丘师范学院教务网络管理系统那段时间，虽然辛苦些，但看到脚本最终能够流畅地运行，我们自己的内心也感到非常充实，产品发布后更收获了满满的成就感。

2009年获得公司创新成果奖纪念

软件测试工作入门容易，要做好比较难，要做好测试工作，要懂业务、熟产品、用技术、会管理。在从事两年多的测试工作后，我便熟悉了财务、供应链等ERP业务及产品知识，在后来的十余年的时间里，通过在集团范围内的各种岗位上不断历练，我也接触并掌握了研发管理、质量管理、安全管理、测试管理等各种相关工作。

现在我担任的是浪潮数字企业测试验证部总经理，多年以来，我先后参与及主导了PS、GS、GSCloud等公司主营产品的测试及研发管理工作，部门成员也发展到近二百人的规模。由于始终以技术引领，在我和团队的努力下，公司测试效率与测试覆盖持续提升。

在工作任务之外，我也在浪潮的前辈身上学习到了一些特别的经验与收获。

例如，我在曾经的上级主管程老师身上学到的坚守原则、认真负责和公正客观的敬业精神，让我在遇到问题时能够做到一丝不苟，尽可能深入地找到根本原因，从而形成有效的纠正措施、预防措施。

另外，研发、质量、交付专家刘老师也给我留下了深刻的印象，在她任EPG（过程改进小组）组长的某个项目中，她的体系思维与思考能力，使我对过程管理与持续改进有了深入的认识，逐步地形成遇到问题能够系统思考，梳理整体逻辑，寻找流程机制改进点的习惯。

这些宝贵的经验和能力，也助力我在质量工作岗位上不断成长。

在思想上重视，才能在行动上体现

软件测试、质量控制是软件研发过程中的重要环节，具备着“研发”“质量”的双重属性，也是我目前在从事的工作。

从事质量工作最重要的还是以客户为中心，站在用户角度，熟悉业务知识，包括会计学、供应链管理、人力资源管理等，熟悉用户使用场景。其次便是要掌握产品需求、设计、操作流程等各种知识，以及掌握软件开发、测试设计、自动化测试、X能测试、安全测试、接口测试等相关技术，如此才能站在用户角度解决实际遇到的管理问题，发挥产品价值。

当然，在具体的工作过程中，也会面临各种各样的问题，在解决问题的过程中，也可以积累宝贵的经验。

在早期的UI自动化测试中，脚本中断之后，都需要手工干预，耗费大量人力。后来我们通过中断处理技术的突破，很好地解决了这个问题，实现了自动化测试的7*24小时无人值守。

在产品维护过程中，如何避免编码过程中修改引起的问题一直是当时存在的一大难题，尤其是ERP软件的业务复杂X，对程序架构设计要求很高，在开发、测试过程中经常会遇到修改bug或新增需求时，会对其他功能造成影响的情况。我们针对这个情况，参考业内最佳实践，突破精准测试技术，通过对研发交付物的反向链路解析，识别修改影响的功能范围并对应到测试用例，有效地避免修改引起的新的质量风险。

类似的技术创新例子还有很多，这都取决于对质量问题根因分析+持续改进意识+对技术创新的坚持。因此，“质量建设方面，要坚持创新，测试工作，更要坚持质量技术创新”一直是我们所坚持的工作准则。

此外，质量工作的原则有很多，对于我们来说，最核心的是质量意识，要自上而下、覆盖全过程、全员参与。同时，质量工作也要学会做“减法”，在完成客户需求的前提下，引入质量成本的概念，从价值角度评估质量工作，及时调整安排已实现但安全、X能不稳定的功能，保证高质量的产品交付，相当于保证质量的前提下为产品做了减法。

只有从思想上重视质量工作，才能在行动上有所体现。

在浪潮山大路时期的工作照

我最初加入浪潮时，团队只有十余人，而现在，我们的测试团队已经拓展到了近两百人。团队规模的变化，充分表明公司对质量工作的重视，也让管理工作变得更加重要。我们在人员管理方面和技术管理方面，都建立了明确的体制机制，不断健全人才队伍的同时，也通过开发的iCodeScan*码审查工具和inTest测试平台来支撑团队运作，提高测试效率和覆盖度。

《道德经》的开篇之句是“道可道，非常道”，事物没有一成不变的规则，变化是常态，我们应该接受并适应变化，关注事情的本质，我相信，持续改进是确保质量工作和团队长期成功的关键。

不断沉淀积累，期待与浪潮共成长

近年来，无论是从国家、集团还是公司层面，对质量工作都越来越重视。我先后负责软件测试、研发管理、安全管理、质量管理等工作，见证了浪潮不断通过技术创新与沉淀，提升和保障产品交付质量。

近20年来，我不断在质量工作的岗位上积累沉淀，在研发管理方面，我基于CMMI标准，融合多个理念，形成适合本公司的研发项目过程体系，推动产品高质量研发与发布；在网络安全管理方面，我逐步推动公司从0开始建立网络安全管理体系，常态化机制得以有效运转，个人也获得网络安全等级保护测评师（中级）等多项安全技术认证。

我个人多次获得集团卓越质量奖，也推动公司获得“山东省高端品牌培育企业”多个质量荣誉，2023年组织申报浪潮海岳智能ERP入选第二批“好品山东”品牌名单，获得山东省质量标杆，2023年组织公司于国内首批、山东省内首家通过“软件能力成熟度模型”（CSMM）四级评估，2024年推动公司获得中国质量标杆。

2017年团队合影

质量工作对我来说不再只是一份工作，更在一定程度上融入了我的生活，对我的思考方式和生活方式产生了一定的影响。

质量管理涉及多个环节和层面，使得在平时可以坚持系统观念，生活中遇到问题、矛盾，能够从相关方全面分析，找到事情的本质；质量管理要求预防潜在问题，让我具备了预见和规避风险的能力，能够在生活中防微杜渐，避免一些麻烦，损失；此外，面对质量问题，需要积极寻找解决方案，这也提升了我解决问题的能力，遇到问题找到最有效的解决办法。

在浪潮，我也带过许多新员工，见证着浪潮新鲜血液的不断成长，当然也积累了一些带新员工的经验。在分配工作时，要尽量明确事情的起因、背景，使员工尽量充分、全面地了解其工作所属，知其然，也知其所以然，才能有更好的执行力，也可以有效地避免返工。

比如测试人员遗漏了某个bug，需要进行问题分析与改进措施制定，要遵循管理、技术双归零的原则，从管理上，先说明这个问题会给客户带来什么影响，思想上要重视，提升质量意识，再看流程上哪里疏忽了，是流程不完善还是执行不到位，人员技能上哪里不足，需要进行怎样的学习，具体的学习路径是什么；从技术上，首先要解放思想，不要局限于现有的思维，要对标业内一流企业，通过短期、长期措施，要真正起到作用。

坦诚与相互沟通可能正是师徒之间最重要的一点。

作为一名入职近二十年的浪潮er，能给大家的经验便是不要太在意工作边界，能力范围内，尽量多付出，多做一点工作，与同事协同好；同样，我也由衷地希望公司能够成为世界一流的软件企业，希望自己能继续为公司尽一份力，与公司共成长！