一七红馆大全能源：人才梯队有序更替，核心技术团队继续扩大

一七红馆知名硅料巨头大全能源于今年10月16日发布公告称，其副总经理，同时也是公司核心技术人员的胡平先生因个人原因向公司提交了书面辞职报告。胡平辞任后，将不再担任公司任何职务。

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一七红馆本来一位核心技术人员的变动，对于上市公司来说较为常见，即便叠加了副总经理的高管身份，也依然属于正常的人员变动范畴。但大全能源的上述消息一经公布，还是迅速引起外界关注和热议，其中就包括对胡平离职对大全能源技术研发的影响，以及对可能造成技术研发成果流失风险的担忧。

一七红馆但通过对多方面情况的分析表明，上述担忧实属杞人忧天。客观来看，胡平的离职对大全能源即便有影响，也非常有限，甚至反而可能为加速推动大全能源的技术研发进展注入新的动力。外界对本次胡平离职事件的关注和热议，更多是基于大全能源巨大行业知名度和品牌影响力的一种情绪“共振”，需要理X和冷静看待。

一七红馆一、侧重生产且技术研发经验较少，胡平离职的实际影响微乎其微

一七红馆我们通过公开资料，重温了胡平在大全能源的奋斗历程。1992年7月至2000年5月，胡平任职川东化学工业公司乙炔分厂技术员；2002年8月至2007年9月，任职重庆三阳化工有限公司生产部主调度；2008年3月至2013年5月，任职重庆大全生产部主调度；2013年6月至2015年5月，任职大全有限生产部经理；2015年6月至2015年12月，任职大全有限总经理助理兼生产部经理；2015年12月至2016年7月，任职新疆大全总经理助理兼生产部经理；从2016年8月直至离职，胡平在大全能源担任新疆大全副总经理、核心技术人员。

一七红馆沿着胡平几十年的职业轨迹，特别是从胡平在大全能源长达16年的职业生涯发展路径来看，我们捕捉到一个非常重要的关键词：生产。胡平早在2008年3月就已经入职大全能源，但并未获得直接从事技术研发的起点，反而长期在生产部任职，直至2016年8月才成为大全能源的核心技术人员，而出生于1972年12月的胡平，此时已经44岁。

一七红馆很显然，胡平将工作重心转向技术研发并成为核心技术人员的时间较晚(44岁)，持续时间也不算太长(8年)，因此技术研发经验较少，其离职对于拥有607人研发团队的大全能源来说(截至2024年上半年)，实际影响非常有限，长期来看甚至微乎其微。

一七红馆由于长期在生产序列工作，胡平对生产运行较为熟悉，其对大全能源的贡献，可能更多来自生产管理方面，这也是其能够担任副总经理的重要原因。相比技术研发，胡平的离职对大全能源生产运行的实际影响更小。作为知名硅料头部企业，大全能源通过数十年不间断地改进，其生产运行管理水平已经居于行业领先水平，且已形成了科学稳定的管理机制，偌大的上市公司发展到如今的规模，生产不可能还需要依赖个别高管的“手动操作”才能维持稳定运行。

一七红馆而且公告还显示，胡平在大全能源任职期间作为发明人申请的专利均非单一发明人的专利且均为职务发明创造，所以专利所有权均属于公司，不存在涉及专利纠纷或潜在纠纷，也不存在影响公司知识产权完整X的情况。同时胡平对其知悉大全能源的商业秘密和技术秘密负有保密义务，目前也未发现有违反的情形。因此对技术研发成果流失风险的担忧，显然是没有根据也无必要的。

而且随着大全能源的发展壮大，对技术研发愈发重视，针对核心技术人员胡平本次的离职，大全能源不仅迅速扩充了新的核心技术人员，而且在质量和数量上均更胜一筹。

二、长江后浪推前浪，继任者均科班出身研发经验丰富

公告显示，大全能源针对胡平的离职，迅速补充了潘和平与莫可璋这两位更具技术研发优势的人才成为核心技术人员，凸显出大全能源对研发的重视。

1972年出生的潘和平，毕业于华东理工大学化工工艺专业本科，是名校化工专业科班出身。潘和平自毕业以来长期连续从事技术研发工作，先后在扬子石化和三阳化工等多家企业担任过主任工程师和总工程师等职务，具有丰富的技术研发经验。2023年2月至今，潘和平在大全新能源总部担任技术部总经理的重要职务。

而出生于1984年的莫可璋，同样也是化学科班出身，2008年6月入职大全能源以来，历任工程师、工艺科科长和质量部副总经理等重要职务，同时拥有一线生产运行管理和工艺研发的综合能力。2024年8月至今，莫可璋担任大全能源总部品管部总经理职务。

由此可见，大全能源新补充的两位核心技术人员，无论从专业学历角度，还是从经验经历角度看，与技术研发的契合度都更优于胡平。通过这番退一进二的操作，大全能源的技术研发团队不仅在核心技术人员的质量上而且也在数量上都得到了加强，不仅可以弥补其因胡平离职受到的损失，还能进一步提升技术研发实力。

这也充分印证了又一项管理真谛，企业管理不能仅仅依赖个人，而要依靠团队，因为没有完美的个人，只有完美的团队。

三、依靠团队，精进管理，实现人才梯队逐层递进和有序流动

从企业风险管理的角度看，如果技术研发特别是关键技术研发过度集中于或者依赖单一员工，对企业的长期发展显然是不利的，这首先意味着把鸡蛋放在同一个篮子里，没有有效分散风险，这和企业的销售额不能过度集中于单一客户，采购额不能过度集中于单一供应商是同样道理。

其次，企业技术研发过于依赖单一员工，还可能因为资源分配不合理而堵塞其他员工正常的职业发展通道。技术研发人员不像机器上的螺丝钉，可以平时闲置想用再用，他们一方面需要通过职业发展来获取更好的工作机会积累更有价值经验，另一方面也需要以此改善工作待遇，坚定和企业共同成长的信心。

如果仅有少数员工一飞冲天，多数员工却迟迟得不到升迁，不要说实现人才团队的有序更替，就连稳定恐怕都成问题。

而大全能源在上述两方面都做得很到位，不仅打造了607人的强大研发团队，避免技术研发依赖少数员工；大全能源还通过使用和强化数字化管理的工具，规避管理风险。通过对核心技术进行密级分级管理、大全能源的生产运行及研发核心数据均已形成数字化资产，有效避免了因人员流动带来的灭失风险和泄密风险。

在人才梯队建设方面，大全能源也同样实现了管理精进。在传帮带的同时，大全能源不断在人才管理方面推陈出新、有进有出，大胆启用年轻型、复合型、自主培养型人才，特别是持续加强科创能力的人力资源管理，明确了人才的职业发展路径和提升标准，帮助人才完善职业发展规划，最终实现人才梯队的逐层递进和有序流动。

大全能源的上述努力，在其研发团队的细节中也得到体现。2024年上半年，在大全能源的研发团队中，专科及以上学历占比高达90%，研发人员的专业能力较强；年龄结构中也以30-40岁为主，占比高达65%,这个年龄段正是研发人员年富力强容易出成果的黄金时间。

此外，大全能源对于推动人才梯队逐层递进和有序流动，同样高度重视，今年上半年其主操及以上人员的内部晋升共计高达227人。

除了倾力打造强大的研发团队，大全能源对研发投入也毫不吝啬，今年上半年，其研发投入占营业收入的比例从3.33%上升到6.76%。一分耕耘一分收获，大全能源对技术研发的重视，也得到了累累硕果的回报。

截至2024年6月底，大全能源累计申请专利数574项，累计获得专利数383项。其中仅今年上半年，大全能源就新增专利申请数110项，其中发明专利29项，实用新型专利81项；新增获得专利数61项，其中发明专利4项，实用新型专利57项。

此时再重新审视胡平离职对大全能源的影响，就方佛是大海里的一朵浪花，无论浪花多大，海依然是海。

而且技术研发和其他简单重复的机械X工作有很大不同，前者需要更多创新和创意的火花，而后者却可以通过路径依赖形成记忆。对于技术研发而言，不同大脑产生的更多灵感，远比长期经验固化后形成的路径依赖，带来的帮助更大。从这一点看，因为胡平离职而引入更多新鲜血液，长期来看可能对大全能源更有利。

四、活力带来灵感，变革推动进步，技术研发需要更多创新理念

技术研发是一项非常需要创新创意的工作，需要在充满活力的环境下产生更多灵感，甚至还需要运气，而并非一味堆叠经验。比如电磁感应是人类历史上最伟大的发明之一，由此打开了将机械能转化为电能的大门，让火力、水力和风力发电成为可能，极大改变了人类的生活。但电磁感应的发明者法拉第却曾经连续探索10年都止步不前，直到其偶然发现电流计在线路接通一刹那，指针短暂跳动了一下，才豁然开朗，很快就成功揭示出电磁感应的内在规律。十年努力未果，却因一刹那的偶然而成功，不禁令我们深刻思考影响技术研发的所有因素。

大全能源为核心技术人员引入更多新鲜血液，很可能带来更多新的研发理念，有利于激发研发团队产生更多灵感。而且从团队文化和工作活力来看，新的核心技术人员能够加大团队文化的多样X，有助于提高团队士气，增强协作能力，创造出更加开放、更具活力的工作环境。

鸡蛋从外部打破，是食物；从内部打破，则是生命。有序推进企业内部良X变革，有利于企业长期发展，也符合现*企业管理理念。从技术演进与管理的迭*升级来看，核心技术人员变动可使公司重新审视和优化现有的团队结构和管理流程。在此过程中发现并改进已有的不足，推动公司技术的迭*和管理模式的升级。

外界对本次胡平离职的反应较以往大，可能还与近期股市波动剧烈有关。受9月24日国家新政策出台的影响，A股在之后6个交易日出现了剧烈大幅上涨，大全能源也不例外。作为多次折桂科创板盈利王的知名硅料巨头，大全能源的踏空者与持仓者的心态肯定不同，更勿论那些企图浑水摸鱼者。但越是乱花渐欲迷人眼，保持清醒和独立思考就越为重要。

综合来看，本次胡平离职对大全能源的影响着实有限，长期来看甚至微乎其微。再退一万步说，即便胡平本次没有离职，现年52岁的他按部就班工作到60岁退休，也不过再为大全能源继续发光发热8年；而作为成熟的上市公司，同时也是硅料巨头的大全能源不可能不考虑到其年龄因素以及退休因素而提前做好安排，因为胡平离职而对大全能源杞人忧天完全没必要。

三国时期诸葛亮与名士庞统被并称为卧龙凤雏，据传得一而安天下，刘备两者兼得，却未得天下，反而蜀汉最先灭亡，因此将个别人才的作用和影响无限拔高反而可能误入歧途。除了人才因素，政策、管理、资金、渠道等诸多因素同样也会影响企业，因此没必要因为胡平这样正常的人才流动而对大全能源过度解读，最后反而自我误导。

塞翁失马，焉知非福。大全能源本次因为胡平离职，核心技术人员反而退一进二，进而带动研发团队有序流动，长远来看未必不是幸事。我们相信，时间会给出公正的答案。