马家湾加油站闹鬼事件字节电商年初调整，员工更愿意换成现金

马家湾加油站闹鬼事件周二晚上，字节通过全员邮件公布了对年终奖绩效方案的一些调整，包括把激励月数上限提升；10股以内期权的激励（1.3万元以内的）改为现金一次X发放，低于30股期权的激励当月就能归属完毕。

马家湾加油站闹鬼事件可以再回顾一下年初字节公布的年终奖绩效方案——主要调整是将员工年终奖超过3个月的部分折算为期权，同时按比例增发10%。此外，总包不变，原本18薪的产品团队都改为15薪，平均到每个月的薪资更多。

马家湾加油站闹鬼事件总结年初和年末的两次调整，字节对员工的态度很明确：希望用期权更长期地绑定优秀员工；而对普通绩效员工也更爽快，该发现金就发现金。

马家湾加油站闹鬼事件员工们普遍欢迎这种直接发现金，能把钱分摊到每个月的做法。但对期权调整的方案感受则不太一样，有人觉得这是“鼓励大家继续卷起来的意思”；还有人评价这还是一个“羊毛出在羊身上——用你自己的钱激励你自己”的鸡肋方案；也有人觉得，这是公司在创造普通人也仍然可以“一夜暴富”的幻觉。

马家湾加油站闹鬼事件大部分人都不再相信期权能有所谓“一夜暴富”的可能。一个共识是，那个时代、那些大机会早就过去了。

马家湾加油站闹鬼事件即便第一时间瞄准机会来到字节电商的人也不觉得自己乘上了快船，他们只感到自己来得还是太晚了，机会早就被更早的人瓜分完毕，而自己再努力也跟不上这家公司的成长速度，抓不住那些看起来很大的机会，走不到更高的位置。

马家湾加油站闹鬼事件对自驱力人本身就很强的人来说，他们觉得期权多一些、少一些并没有改变他做事的动力。

马家湾加油站闹鬼事件多数员工都承认，字节是一家对员工还算善意的公司。奖金、食堂、工区设施，都足够体面。但在字节身上，企业与员工的关系这两年也的确在发生一些微妙的变化。

马家湾加油站闹鬼事件过去，不少字节员工会更主动地愿意将工资兑换为期权——这是一个投资逻辑，因为他们都相信，随着公司的发展，期权价格会水涨船高；而近两年，外部资本市场的变化、内部业务增速变化都混合在了所谓的“信心”里，相比押注未来，大家更愿意直接换成现金。

马家湾加油站闹鬼事件从企业角度，年初到这次的调整也有自己的逻辑。每家企业的H..R都希望能准确规划给员工的钱，但年终奖会随着业务和员工的表现有所波动，将现金比例控制在3个月无疑增加了企业现金支出的确定X。

而超出3个月以上的现金换成期权，一则是减少了现金支出，二则是对高绩效员工有更强的绑定作用，或者要么让他们留得更久，要么因为归属的条件，可以降低成本——可谓一举两得。

字节曾是奈飞文化的中国学习者，至少在某些方面学得很到位，比如文化上推崇坦诚；人才上只雇用，不培养等等。奈飞的文化手册还有一点主张是，1个高绩效的员工抵得过10个平庸的员工。字节过去很多个业务，比如电商、本地生活，在快速增长时没办法只招聘最高绩效的人，从竞争对手处挖人时，通常是先把各个岗位角.se的人先码齐再说。

但随着业务进入成熟期，人员其实开始变冗余、甚至互相踩脚，拉开员工之间的区分度，激励和捆绑高绩效的员工变得更重要。

公司在高速发展时，吸引人才的往往是业务势能本身；但当企业开始放慢脚步，用更精细化的人力制度稳住这艘商业大船的前进则变得至关重要。

字节在某种程度上也到了更需要精细化运营人力的时刻了。

根据《晚点LatePost》报道，今年前三个季度，字节中国区单季度广告同比增速已经从40%下跌到了17%，过去两个季度均没有达成既定目标。

这其中，抖音电商的速度放缓出乎所有人的意料，《晚点LatePost》报道称，其销售额增速从年初的60%降低到了9月的不到20%。

员工的感受是猝不及防。一位抖音电商员工形容那种感觉，“你过去一直都在高增长的环境里，谁也不习惯突然变慢”。

惯X的感受不因理智上知道这一天必然会到来而有所缓解。而这种对公司的信心，留下来的动力既需要靠业务竞争重新找回，也需要在组织层面给更多制度保障。